四季度安全工作重点

   9月21日，公司召开四季度安委会，会议听取了主管部门的工作汇报和安装工程公司针对近期高炉功能性维护项目部发生事故的专项安全述职。会上，梁建中总经理分析了当前公司的安全形势，对四季度安全工作，提出了九个方面的要求：

1、正确认识公司当前的安全形势。当前公司安全形势，仍然是表面风平浪静，实则暗流涌动，近期安装公司发生事故频繁，安全形势十分严峻，各单位从现在起要都认真反思、亡羊补牢，绝不能麻木不仁、无动于衷。

2、正确评价和评估公司当前安全管理控制水平。当前公司安全管理水平虽然有所提高，但仍处于初级水平，需要进一步下决心、下功夫、扫清一切障碍，努力打造始于源头控制的安全文化，努力提高安全控制水平。

3、落实好专业部门对四季度安全工作的安排，各单位要结合实际，全面系统地安排部署好本单位四季度安全工作，要求各单位一把手亲自思考、亲自策划、亲自组织、亲自部署，特别要安排好节日（中秋、国庆、元旦）期间安全工作。

4、持之以恒地推进安全管理源头控制机制的全面落实。要进一步增强自信、增强底气，持之以恒地把安全管理源头控制机制落实到位。各单位一把手要做好安全源头控制的推动者，特别是要抓好每一个项目安全源头控制的落实，必须要实现全覆盖，锲而不舍地推行好安全源头，形成良好的安全文化、良好的工作习惯高。

5、做好四季度重大危险源的安全管控。四季度，又迎来一轮施工高峰，各单位要落实好重大危险源动态清单管理制度，一把手要亲自过问、亲自检点，是安全管理的首要任务，要把重大危险源管控到位，不能发生群体性伤亡事故。 

6、所有生产协力和功能性保修项目，以及冷弯型钢厂、砼公司、重型车间、钢结构加工基地、建研所等工作场所固定、工作对象固定的项目，要针对每一个岗位、每一个作业项目，组织全体人员参与进行一次全员危险辨识，安全生产管理部和工程公司安全部门要做好过程监督指导。

7、认真实践安全巡察制度，营造严格管理的氛围，促进各项目安全源头管理的落实。集团公司授权安全生产管理部代表集团公司履行安全巡察职责，要带好头，不能当老好人，优先解决主要矛盾，要尽快研究实施。

8、抓好设备、消防、交通安全控制，以及环保管理工作。尤其的环保管理上，要继续抓好体系建设，从上到下把体系建立完整，打通上下通道，不能有断层，要跟上当前绿色发展的形势要求。

9、重申安全事故的报告制度，凡隐瞒事故不报的，一律严肃追责。