公司召开2022年二季度安委会、环委会

   3月30日上午，公司召开2022年二季度安委会、环委会。公司领导、各单位、部门负责人参加了会议。 安全生产管理部、综合部、项目管理部分别总结了2022年一季度安全环保、“三防”、设备管理等工作，对存在的问题进行了分析，提出了2022年二季度工作计划。

   针对现阶段以及二季度安全管理工作，卞朝东安全总监要求：一是雨季即将来临，坚决做好安全用电标准化工作。二是做好煤气区域作业的安全防范工作。三是有序地推进各项安全生产标准化工作。四是要建立岗位《安全生产履职清单》。五是做好厂容厂貌整治，涉及到公司厂内几个基地单位，要求现有厂房外立面、房顶、道路、办公区域，厂房内的“5S”都要跟上太钢整治步调。

   会上，梁建中总经理强调了以下三点：

   1、一季度经过大家的努力，公司实现了平稳的安全态势，但不能认为我们一季度的安全管理和控制水平已经达到了相当的高度；相反，一季度在安全管理上，我们还存在不少问题。各单位各级必须要树立居安思危的思想，要始终保持如履薄冰、如临深渊的状态，丝毫不能懈怠，丝毫不能放松。从一定程度上讲，放松管理比管理水平低下还要严重，因此在安全态势平稳的时候，不能好了伤疤忘了疼。今年以来，兄弟单位和同行业内，相继就发生了若干起安全事故，有些还是重大安全事故。各单位都要从中吸取教训，要把别人的事故当成自己的事故来对待。安全部门和安全系统要把近期同行业发生的安全事故和公司历史上的安全典型事故、重复性事故进行整理，编辑成信息或资料，各单位要进行反思和培训，落实好事故防范措施。

   2、抓好重大危险源的控制。要进一步转变认识，提高认识。重大危险源安全控制必须要建立在专业管理基础上。所以说，加强重大危险源的控制或者危大工程的控制，首先要加强专业管理，专业管理是安全管理的基础和依托，各级都必须要重新认识安全管理的责任。今天进一步阐述理解和认识，主要从专业管理角度来讲：专业技术人员要制订好措施，也就是从源头上把好重大危险源的防控；接下来施工系统按图施工、按方案施工、按措施施工，是施工管理的天职，是否执行方案由施工系统来检查，首先是从专业管理的角度进行检查，通过检查才能知道是否按方案落实，其实，检查基本上相当于是落实；工程技术人员也应该检查，看是否按照方案执行，施工系统没有按照方案执行，负有直接责任。比如现场的塔吊、起重机、龙门吊、天车等，有些特种设备本身就是重大危险源，设备专业管理首当其冲。安全管理本就是一个专业管理，安全管理首先要尽到安全的专业管理职责，同时安全系统要代表各级安委会监督各专业管理是否到位，所以安全系统是双重职责。下一步要通过强化专业管理，进一步提高我们的安全管理和控制水平，提高本质化安全管理的程度。

   3、各单位各级都要保持清醒的头脑。从历史教训看，从历史统计学来讲，春季都是事故高发的季节。二季度，春季已经过了一半，还有一半时间仍然处在春季，各单位要保持高度的警惕，同时要抓好春季安全大检查和隐患大排查。二季度安全任务非常重，压力也非常大，工程任务、生产任务在二季度要全面展开，几个生产单位的产量也将逐渐加大，特别是二季度还有一轮检修作业的高峰。各单位一把手都要系统地安排好本单位二季度的安全工作。