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2023年新年贺词
新闻资讯

2023年新年贺词

作者:
山西钢建
来源:
自己拍摄
2023/01/06 14:58
【摘要】:

董事长 党委书记 总经理  梁建中

 

 

  时序更替,岁月流金。伴随着收获的喜悦,承载着发展的梦想,我们挥手送别了拼搏奋斗的2022年,迎来了充满希望的2023年。在这辞旧迎新的美好时刻,我代表公司党政领导班子向一年来为企业辛勤付出、默默奉献的全体员工和家属致以诚挚的问候和新年的祝福!向长期关心支持公司发展的各级领导和各界朋友致以衷心的感谢和美好的祝愿!向节日期间仍然坚守工作岗位、奋战建设一线的职工致以最崇高的敬意!祝大家新年快乐! 

  美好瞬间,定格成永恒的记忆;奋斗画笔,挥洒出梦想的华彩。2022是全面建设社会主义现代化国家的开局之年更是公司推进高质量发展的关键年。在过去的一年里,我们统筹做好疫情防控和复工复产,面对建筑行业错综复杂的局面,公司董事会及经营管理层沉着应对、踔厉奋进,保持战略定力,拓展内外市场,带领全体员工朝着共同的目标和理想,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,保持了公司稳定发展的良好局面,在复杂的经济环境和激烈的市场竞争中交出了一份合格的答卷。

  这一年,我们稳扎稳打,强内涵,拓市场。2022年,我们坚定战略自信,完善管理模式,积极应对行业市场挑战,认真谋划落实措施,不断巩固和拓展内外市场保生存、求发展。成立了山西鼎一建创钢维科技有限公司,站稳包钢市场并向周围辐射,包钢市场份额逐年增长;成立山西鼎亨美生文化科技有限公司,对固定资产进行有效运营;成立山西钢建绿电交通科技有限公司,与合作伙伴共同建设完成太钢第一座绿色能源汽车换电站,助力太钢绿色发展。在公司上下两级班子的团结带领下,全体员工迎难而上奋力拼搏,克服新冠疫情波动带来的冲击,坚持深耕太钢市场,积极拓展外部市场,主要承揽了太钢尖山铁矿破碎站移设工程、袁家村铁矿上盘胶带排岩工程、不锈钢精密带钢3#轧机工程、太原天悦项目总承包工程、太忻一体化标准化厂房工程等项目。

  这一年,我们匠心追梦,抓质量,塑品牌。我们始终坚持“质量兴企”战略,在各工程项目中推行质量源头控制机制,在建工程实体质量得到有效控制,取得了明显的效果。碧桂园云顶项目在业主单位全国飞检中取得山西区域第一名的优异成绩;荣盛锦绣学府项目在业主“荣盛杯”评选获得铜奖外立面施工荣获业主单位四星级评价;技术创新“一种建筑工程楼板厚度控制”获国家专利;在建重点工程项目和检修项目创造出许多新的施工记录,赢得了业主和市场口碑,彰显了公司的责任与担当,锻造了“山西钢建”品牌。

  这一年,我们铸造精品,重信誉,守承诺。太钢内部:热轧厂中厚板二标段项目、精密带钢3#轧机及配套项目、钢科碳纤维项目、尖山铁矿破碎站移设项目、袁家村铁矿上盘胶带项目等均按照太钢要求完成了节点目标,山西钢建品牌进一步打响;新开工焦化厂焦炉煤气脱硫脱氰改造项目、热连轧厂2250生产线新建重卷机组项目有序推进。外部市场:太忻一体化标准化厂房工程施工组织取得重大突破,包钢检修市场继续稳定和拓宽。民建项目:恒大林语郡项目、太钢迎新街红楼项目、红星天铂项目、晋中榆次良硕无界公园里项目和忻州荣盛锦绣学府项目均顺利完工;荣盛龙城印象项目、远洋红星天润项目、碧桂园王家峰项目、远洋红星天悦项目受到房地产市场冲击,我们加强合同履约和法律风险意识,山西钢建的利益得到进一步维护。检修维护:积极理解和锚定太钢生产协力改革的政策和动向,生产协力市场进一步稳定和优化,形成了长期稳定、互相依存的战略合作关系。在热连轧厂1549、2250系统中修、炼铁厂三高炉轮法系统检修、炼钢二厂转炉检修维护、烧结机脱硫脱硝主烟道外保护层更换、焦化厂除尘器改造中,均安全优质高效的完成任务,公司的专业优势得到充分体现,赢得了甲方满意和好评。

  这一年,我们精雕细琢,抓管理,促升级。源头管理控制机制为抓手,不断提升公司各项管理工作水平,安全、质量、进度、经营工作中存在的风险得到有效控制,源头管理控制机制理念已得到全面贯彻执行。落实安全管理制度,全力推进安全生产标准化建设,落脚项目精准安全源头管理,加强对首端策划工作的指导服务,严格对末端落实工作的检查监督,全面实现了“打赢安全翻身仗”的年度目标。深化项目管理改革,项目服从制的效率和作用不断提高,太钢中厚板项目、焦化厂焦炉煤气脱硫脱氰改造项目、热连轧厂2250生产线新建重卷机组项目按照项目服从制的要求持续推进,山西钢建“一盘棋”的意识得以落实。民建项目维护公司利益和法律风险意识不断增强,标准化规范化样板化管理已经走向正轨。加强经营风险源头控制,严格落实标前评审制度,全年共计标前评审84个项目,通过风险预判和决策,使经营风险从源头上得到控制,最大限度地降低了经营风险。未完工作清单管理方法持续推进,有效提高了管理绩效。

  这一年,我们防范风险,稳资金,保发展。随着经济形势及票据市场环境的变化,公司对所有工程项目实施资金全面监控,按照合同约定按期收回每笔资金,审慎接收商业汇票,较好地预防和降低了资金潜在风险。全面执行公司内部资金市场化运作,强化各级领导干部的资金意识,促进了资金的回收速度。积极融资,提高资金流动性,确保资金运行安全,为进一步打开发展空间奠定了坚实基础。

  这一年,我们人才兴企,提素质,增后劲。坚持“以人为本”和“人才兴企”战略,为公司发展储备优质人力资源和后备力量。一年来通过校园招聘、云招聘及网络平台招聘应届大学毕业生,面向社会招聘岗位急需的应急人才和技术工人,转化优秀劳务派遣人员等方式,有近百名大学生和技术工人补充到了公司各岗位,为企业注入新鲜血液,增强了企业发展后劲。大力开展全员技能素质提升和岗位培训,围绕太钢对检修维护协力人员的素质要求,组织高处作业、煤气特种作业等培训,全年培训8979人次,员工素质得到进一步提升。

  这一年,我们欢欣鼓舞,强党建,喜迎二十大。2022年我们迎来党的二十大胜利召开,公司号召各级党组织积极动员起来,开展“喜迎二十大,我为党旗添光彩系列主题党活动号召全公司党员干部立足岗位做贡献,以实际行动向二十大献礼以企业文化为引领,推动四种文化在各项工作中生根发芽,在全公司上下形成“培育优秀企业文化,锻造过硬工队伍,做合格共产党员”的思想共识,涌现出一大批先进党组织和优秀党员。

  这一年,我们奋楫勇进,铸声誉,结硕果。在全体员工的共同努力下,公司荣获 “山西省优秀建筑企业” “太原市优秀建筑企业”称号,被评为“山西省功勋企业”“太原市50强企业”。这些成绩的取得,是全体山西钢建人以信心、决心、恒心不畏艰难、务实行动、争取胜利的结果。在此,我代表公司党政班子向大家表示衷心的感谢!

  回首来处,我们有知难而上的开拓进取,也有静水深流的长远构建。一年的奋斗让我们倍感充实,一年的成就让我们信心满怀。这既是对我们苦干实干的丰厚回报,也是对我们坚持战略定力、顺应发展趋势的有力印证。

  凡属过往,皆为序章。新的一年“又踏层峰望眼开”,我国经济发展面临疫情三年来最大的政策调整,刚刚召开的中央经济工作会议强调要推动经济运行整体好转,实现质的有效提升和量的合理增长,随着刺激经济的一系列政策密集出台、落地发酵,也给我们增添了底气和信心,看到了希望和前进方向。我们要坚持“稳中求进”工作总基调,顺势而为创造新的伟业。

   扬帆起航正当时,逐梦前行谱华章;

    只争朝夕创佳绩,不负韶华再出发。

  展望2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。在新的一年里,要坚定信心,迎难而上,坚决打赢2023生存保卫战。我们既要清醒认识到公司目前存在的问题、面临的困难和挑战,更要看到我们的优势、潜力和希望。要紧跟国家有利政策,聚焦“稳”字做文章,围绕“进”字下功夫,共同扬起同舟共济、一往无前的风帆,鼓足爬坡过坎、敢拼能赢的信心和勇气,不忘初心,砥砺奋进,坚定不移朝着既定目标任务扎实推进,化“起势”为“定势”,转“优势”为“胜势”,强化风险防范,实现经营规模平稳渐进式发展,提升“山西钢建”品牌价值与核心竞争力。 

   2023年公司指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南,深入学习贯彻落实党的二十大精神,开启新征程,创造新伟业,坚持战略转型调结构,坚持稳中求进保增长,强化资金管理,强化风险防控,强化降本增效,强化危机意识;以党建工作为保证,以市场开发为中心,以项目管理为主题,以多元发展为主线,以经营管理为重点,以文化建设为动力,以信息化建设为支撑,以队伍建设为保障,传递市场压力,深化改革创新,为全面完成2023年奋斗目标而努力。

   2023年公司的奋斗目标是:完成年度全面预算目标,提高市场营销能力,提高综合竞争力,提高发展质量。

   新的一年,公司上下要围绕2023年指导思想和奋斗目标,以更加坚定的信念,更加务实的作风推动公司高质量发展,切实增强我公司的竞争力、影响力、抗风险能力,守正出新、扎实工作,再创佳绩,为全面实现年度预算斗目标开好局,起好步。

  保持企业健康发展态势,提高公司综合竞争力。后疫情时期,国家宏观经济面临新的调整,当外部环境充满不确定性和高度复杂性的时候,更要有把企业做好做强的信念和信心。“生存才是硬道理”,只有苦练内功、锤炼意志、攻坚克难,企业才能度过困难时期。我们要发扬“狼性”精神,加大市场开发力度,积极“找米下锅”,保证公司任务承揽量和订单量有新的突破。首先要稳住“基本盘”。作为一支服务太钢近五十年的施工企业,我们要继续维系好与太钢长期、稳定的战略协作关系,保持在太钢技改、检修、功能性维护、生产协力、绿色产业市场的份额,用质量、服务、技能、专业、作风来守住市场、站稳脚跟。其次积极拓展外部市场。从施工能力来看,我们还有很大的生存空间和发展潜力。公司近年来取得的发展成就,就在于大胆“走出去”,承揽城市基础设施建设、太钢棚户区改造、太原市城中村改造和社会保障房建设等工程建设项目,这为我们生存发展提供了宝贵机遇。我们要仔细分析和厘清房地产行业带给我们的机遇及挑战,不能因噎废食,只要我们做好经营风险防范、加大资金监控力度、加快资金回收速度、审慎接收商业汇票、降低资金潜在风险等措施,我们就能在市场竞争中不断历练成长,得以生存和发展。因此,要继续加大对外部市场的开发力度,审慎选择信誉可靠的合作伙伴。三是加快多元发展。通过产业结构和产品结构的优化调整,不断改进工艺、研发新产品,保持公司在冷弯型钢、商品混凝土、绿色物流运输、拼装式建筑、钢结构制安、矿山建设的发展优势,不断壮大和开辟多元发展之路,促进公司经济效益持续稳定增长。四是充分发挥公司平台的优势、品牌的优势,挖掘机制和政策潜力。公司提倡只要遵纪守法,只要对公司和员工有利,鼓励开展各种形式的经营活动,从而进一步提高公司活力和生存能力。

  加强干部队伍作风建设,为公司发展提供组织保障。2023年是非常关键的一年,是决定公司生死存亡的一年,我们能不能渡过难关继续生存下去,关键取决于各级领导干部。要迅速调整精神状态,整顿干部队伍作风,以良好的精神面貌应对面临的巨大挑战和困难。各级领导干部要严于修身律己、以身垂范,强化大局意识和敬业奉献意识,一切工作的出发点和落脚点都要服从公司核心利益,自觉维护公司权威,保证各项工作的顺利进行。要主动作为,增强开拓市场和为企业服务的能力。要提高各级领导干部的思想政治素质,讲规矩,守纪律,有作为,有担当。

  有效防范化解重大经营风险,强化资金运行管控。在开拓外部市场的同时,势必会给公司带来资金运行方面的压力,垫付资金多、结算周期长、回款难度大。资金是企业的血液,现金流是企业的压舱石,更是核心利益,公司现阶段现金流的重要性远远大于收入、利润和资产。因此,2023年经营工作的重中之重就是抓好资金管理,把防范资金链断裂风险摆在更加突出的位置,特别是重点单位和外部民建项目应重点监控,应收账款必须做到应收尽收,控制好过程风险。要进一步完善资金熔断机制,一些单位的内行赤字、借款、应收账款不能无限制增长。在防范外部资金风险的同时,更要强化资金的内部市场化运作,减少各环节的时间损失,坚持“以收定支”,更好地促进资金的回收,确保公司资金的正常运作和工程项目的顺利进行。要精打细算,共渡难关,把“双增双节”降本增效充分利用起来。

  实施质量品牌战略,着力打造山西钢建品牌。创建精品工程是一个建筑企业健康持续发展的根本,这既是企业发展的生命所在,更是用户(甲方)的殷切企盼与要求,也是我们企业应尽的责任。因此,要做好工程“创优”策划,加大质量过程控制。已竣工的项目要完善资料,积极申报太原市、山西省及国家优质工程奖。在建工程质量及产品质量,要以创建优质工程和名牌产品为目标,达到用户满意、客户放心的目标,提升山西钢建形象。

  向管理要效益,不断提升基础管理水平。安全管理要继续深入践行源头策划、过程控制的总思路,不断提高安全综合管控水平;抓好责任体系的建设和维护,充分发挥好班组长和网格员的作用;用实际行动抓好“六个强化”(强化领导作用、强化专业管理、强化安全培训、强化现场行为管控、强化隐患清零、强化安全检查考核);加强对重大危险源和重大隐患的控制,做好分级管控,加强对清单管控、动态管控、意见书面提醒告知的管理;加强安全宣传教育,促进安全文化建设。项目管理要进一步优化完善项目服从制,2023年要在认真总结经验得失的基础上出台新的项目管理机制,解决好多专业共同参与建设项目中出现的诸多问题,不断提高项目管理的水平。经营管理要进一步改革优化多单位参与的工程投标报价机制,树立大局意识,准确把握市场信息,完善协调机制,切实释放公司的综合竞争优势;抓好招投标和预结算管理工作,进一步完善标前评审制度,使经营风险得到有效控制;提高二次经营的水平和能力,加快恒大、红星、荣盛、五轧等重点工程结算,做到及时回款;学会运用法律手段来维护自身权益,加快诉讼案件的办理进度,维护公司合法利益。继续抓好“未完工作清单”管理,对没有做好的工作要以“钉钉子”的精神盯住不放,直至做完做好为止。外协管理要加强外协队伍的管控水平,做好施工过程中指导和服务,不断提升协作队伍的整体素质,适应公司发展的需求;积极引进新的协作队伍,形成优胜劣汰机制。

  合理配置人力资源,提高队伍整体素质。加快人才培养和干部队伍年轻化建设已迫在眉睫,建设一支高素质的管理人才队伍已刻不容缓。首先,加快建立人才梯队培养,形成合理的梯结构解决好干部队伍老龄化问题。要充分利用好山西钢建这个大舞台,让各类优秀人才施展才华,让德才之士、胆识之士走向前台;其次,解决好专业技术人才储备和操作层人员短缺的问题,拓展招聘渠道,增加新毕业大学生的录用人数,加速培养自己的作业力量,落实员工职业生涯的提升渠道,让进来的人才留的住、安下心来为公司的发展做贡献;第三,全方位抓实职工培训培养,全面提升员工素质和操作技能,为公司长远发展提供一支高技能人才队伍。第四,进一步推进“一厂一策”薪酬市场化机制,形成更加先进的员工薪酬福利激励体系,使员工在日常工作及考核中得到公平公正的满足感,在社会交往中得到社会价值的认同感,在为本团队的拼搏中得到归属感。

  学习贯彻二十大精神,付诸行动,见到成效。党的二十大在党和国家发展进程中具有重大里程碑意义,学习贯彻二十大精神,关键在于实践,根本在于落实。各级党组织和广大党员都要拿出更实的作风,更强的本领,更好的状态,把力量和智慧凝聚到党的二十大确定的各项任务上来,自信自强、守正出新、踔厉奋发、勇毅前行,一步一个脚印推动党的二十大精神在各项工作中付诸行动、见之于成效。2023年,要在党员干部队伍中深入开展“学党史、悟思想、找差距、转作风”活动,从党的百年奋斗历程和山西钢建前辈们艰苦创业、甘于奉献的实践中汲取精神力量,各级领导干部要从思想和灵魂深处反躬自省、反求诸己,把初心找回来,把良知现出来。要积极探索民营企业党建工作新思路,夯实党建各项基础工作,认真落实“三会一课”制度,将党建工作优势转化为企业发展新动力。要加强基层文化建设,因地制宜地开展别开生面、丰富多彩的文化活动,推进读书文化、健康文化、工匠文化、师徒文化、孝道文化、互帮互助文化、公益慈善文化在基层生根发芽。

  抓好疫情防控和生产经营统筹协调,两手抓,两促进。以国家“新十条”政策出台为代表,战胜新冠疫情的曙光已经初现。疫情防控政策正在进行三年以来最重要的优化调整,总体方向是逐步放松管控,引导社会经济恢复常态,这为我们最终战胜病毒指明了方向。今后要统筹协调好“疫情防控和生产经营”两大任务,坚持“两手抓”、“两促进”,及时调整防控策略,树立“自己是自己健康的第一责任人”理念,制定切实可行的高峰期应急预案,最大限度减少疫情对公司正常工作的冲击。平缓度过高发期,保证公司生产经营的平稳运行。

  “浩渺行无极,扬帆但信风”。2023年,我们即将踏上新的征程,为着创业的初心、肩负的使命、既定的目标,我们满怀豪情斗志昂扬。因为有梦想,我们披星戴月,只争朝夕;因为有承诺,我们义无反顾,勇往直前。

  衷心祝愿各级领导、全体员工及家属身体安康,工作顺利,新年快乐!

  衷心祝愿企业基业长青、蒸蒸日上!

 

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