我公司召开2016年上半年预算执行情况分析会

直面困难，勇于承责，敢于担当， 坚定信心，迎难而上，

以百折不挠的气概和决心，变压力为动力，坚决完成全年预算目标

我公司分别在6月28日、7月13日和14日召开了上半年预算执行情况分析会，会议认真听取了各单位和一级项目部上半年预算指标执行情况和存在的问题及完成全年预算目标所采取的措施。会议总结了上半年工作，分析当前经济形势，安排部署下半年工作任务。

公司董事长张满荣、总经理梁建中及相关的领导和有关部门主管参加了会议，会议由总会计师李月芳主持。

会议在全面分析了公司当前面临的发展形势后认为，问题已经摆清，措施也已制定，关键是下来后如何去落实会议的精神，尤其是金结公司生存出路和鼎元公司应收欠款已经相当的严峻，刻不容缓，不能坐以待毙，要传递压力，必须以高度的责任心，抱着对公司和全体股东负责任的态度，通过我们的努力破解难题，化解危机，走出困境，兑现我们的承诺。

会议强调当前最突出的矛盾是:开拓市场积极承揽任务，应收账款清欠，强化管理推动降本提效、控费保效、营销创效、节支增效，工程结算、提升安全预控、工程项目保险全覆盖、构建指标挖潜、目标优化、管理提升、确保发展模式向质量效益型转变，主动适应经济发展新常态，打造内涵发展的长效机制。

会议强调下半年要突出抓好以下七方面的工作:

    一、当前最突出的矛盾是承揽任务拿订单，要始终坚持把开拓市场承揽任务当作压倒一切的中心任务来抓

    二、强力推进工程结算

    三、突出抓好资金的风险控制

    四、加强项目管理创新和技术创新，提升企业核心竞争力

    五、要苦练内功，进一步增强强化降本增效的意识

    六、要快速推进转方式调结构，使企业可持续发展能力有效提升

    七、要策划利用好营改增后的政策

 会议最后强调，大家要凝心聚力，团结一心，认清新形势，明确新目标，发挥新优势，挖掘新潜力，落实新举措，创造新价值，以严肃认真勇于担当、敢于负责任的态度、真抓实干、扎实有效工作，逆势扬帆，创新求变，在变中求新、在新中求进、在进中突破、夺取新的业绩，坚，向全体职工交上一份满意的答卷。