公司战略转型取得突破性进展——安装公司接管焦化厂和加工厂生产设备的功能性维护

  经过过去一年的努力，我公司在推进公司重大战略转型方面取得重大突破，从今年元月1日起，安装公司全面接管焦化厂和加工厂生产设备的功能性维护，年增加1000余万元的收入，标志我公司承揽太钢生产设备功能性维护迈出了坚实的一步。梁总经理要求2017年要继续把推进公司的战略转型当作中心任务来抓，要作为安装公司基本生存保证的大事抓好，继续扩大功能保修项目份额。

    焦化厂生产设备功能性维护项目包括：南化产、北化产、煤备、运焦、干熄焦、炼焦六大区域，作业人员共计90人。

    加工厂南区生产设备功能性维护项目包括：废钢料场作业区、超细粉作业区、不锈钢渣作业区、碳素钢渣作业区、炼钢辅料作业区、机电维修作业区和办公楼、渣场城墙系统设备设施维护七个区域，作业人员共116人。

    从2017年元月1日起，安装公司作业项目部已正式进驻焦化厂和加工厂，安装公司经过前一段时间的强有力组织，作业人员对岗位已经熟悉，焦化项目部各方面的管理都已步入正轨，运行正常，甲方感到较为满意。

    加工厂由于环境恶劣，特别是冷却车间高温、高粉尘等因素，开始不适应，部分人员流失，安装公司采取临时将技术管理人员顶在一线作业岗位上，目前正在进行陆续调整。

    梁延平经理对这两个厂的设备功能性维护十分重视，要求项目部要树立山西钢建崭新的形象，服务好，让太钢和生产厂满意，对山西钢建放心，进一步扩大功能性维护市场份额。