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公司战略转型取得突破性进展——安装公司接管焦化厂和加工厂生产设备的功能性维护
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公司战略转型取得突破性进展——安装公司接管焦化厂和加工厂生产设备的功能性维护

作者:
来源:
2018/03/19 18:36
【摘要】:
经过过去一年的努力,我公司在推进公司重大战略转型方面取得重大突破,从今年元月1日起,安装公司全面接管焦化厂和加工厂生产设备的功能性维护,年增加1000余万元的收入,标志我公司承揽太钢生产设备功能性维护迈出了坚实的一步。梁总经理要求2017年要继续把推进公司的战略转型当作中心任务来抓,要作为安装公司基本生存保证的大事抓好,继续扩大功能保修项目份额。   焦化厂生产设备功能性维护项目包括:南化产、北化

  经过过去一年的努力,我公司在推进公司重大战略转型方面取得重大突破,从今年元月1日起,安装公司全面接管焦化厂和加工厂生产设备的功能性维护,年增加1000余万元的收入,标志我公司承揽太钢生产设备功能性维护迈出了坚实的一步。梁总经理要求2017年要继续把推进公司的战略转型当作中心任务来抓,要作为安装公司基本生存保证的大事抓好,继续扩大功能保修项目份额。

    焦化厂生产设备功能性维护项目包括:南化产、北化产、煤备、运焦、干熄焦、炼焦六大区域,作业人员共计90人。

    加工厂南区生产设备功能性维护项目包括:废钢料场作业区、超细粉作业区、不锈钢渣作业区、碳素钢渣作业区、炼钢辅料作业区、机电维修作业区和办公楼、渣场城墙系统设备设施维护七个区域,作业人员共116人。

    从2017年元月1日起,安装公司作业项目部已正式进驻焦化厂和加工厂,安装公司经过前一段时间的强有力组织,作业人员对岗位已经熟悉,焦化项目部各方面的管理都已步入正轨,运行正常,甲方感到较为满意。

    加工厂由于环境恶劣,特别是冷却车间高温、高粉尘等因素,开始不适应,部分人员流失,安装公司采取临时将技术管理人员顶在一线作业岗位上,目前正在进行陆续调整。

    梁延平经理对这两个厂的设备功能性维护十分重视,要求项目部要树立山西钢建崭新的形象,服务好,让太钢和生产厂满意,对山西钢建放心,进一步扩大功能性维护市场份额。

 

 

 
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